KZhead

7 Rules Every Manager Should Know

Александр Высоцкий
2024 ж. 2 Қаң.
41 499 Рет қаралды
Жүктеу

ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Established the largest awards manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level. The Business Booster accelerator evolved from the Visotsky Consulting company founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the US and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Elements of this system have been adopted by more than 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the responsibilities of the owner, with a total circulation of 130,000 sold books (in English, Chinese, Ukrainian, Russian languages).
► Boost company growth through acquisitions: bbooster.online/13ka
► Subscribe to our business channel to watch new videos first bbooster.online/youtube_bboos...
► Instagram: / alex.visotsky
► Instagram Business Booster: / bbooster_usa
► LinkedIn: / posts
► My books: www.amazon.com/stores/author/...
#Talent
#HowToDiscoverYourTalent
#HowToFindYourPassion
#HowToGetRich
#AlexanderVisotsky

Пікірлер

  • ► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена

    @alexvisotsky@alexvisotsky4 ай бұрын

  • 7 правил Руководителя: 1. Чаще хвалите сотрудника; 2. Никогда не критикуйте публично, при коллегах; 3. Показывайте хороший пример; 4. Соблюдайте договорённости, выполняйте обещания; 5. Делегируйте; 6. Не создавайте правила ради правил; 7. Всегда выделайте время на организацию.

    @user-gn9ur8wh5y@user-gn9ur8wh5y4 ай бұрын

    • к "Делегируйте" следует добавить: необходимо балансировать загрузку персонала, если делегировать только на тех, кто тащит, от это приведет к их срыву и, соответственно, срыву сроков, планов, заказов.

      @user-ki5qd4bz5e@user-ki5qd4bz5e4 ай бұрын

    • Хвалить при всех, ругать на едине

      @user-qu2bi1be2u@user-qu2bi1be2u3 ай бұрын

  • По моему опыту к каждому нужен свой подход, особенно, если в команде люди с большим опытом, сами бывшие руководители, в общем "звезды". Кто-то сам отлично понимает, что ему делать и соблюдает субординацию, кто-то только на словах мега мастер и начинает тебя еще поучать, а на деле никакой инициативы и результатов, кому-то нужны четкие инструкции от " а" до "я". Но с правилами согласна, особенно про критику при других коллегах. Но, когда человек, например, переходит все рамки и начинает с тобой спорить в присутствии высокого руководства - тут требуется при всех поставить на место. Чтобы все на этом примере поняли, что, несмотря на всю кажущуюся мягкость и либеральность, характер внутри стальной и подобное поведение будет пресекаться жестко. Это, конечно, искусство, быть хорошим руководителем, как отдельная наука. И помощь профессионалов здесь не лишняя Что-то длинное сообщение получилось, наболело просто😊

    @user-my6xn7fc7c@user-my6xn7fc7cАй бұрын

  • Спасибо. Очень полезные советы.

    @volodymyrtsepovatenko975@volodymyrtsepovatenko9754 ай бұрын

  • Спасибо, посмотрел с интересом

    @imbudda@imbudda4 ай бұрын

  • Спасибо!

    @user-xz7jy6hv3r@user-xz7jy6hv3r4 ай бұрын

  • Спасибо за информацию. Мне 18 лет, хочу приблизиться именно к этому

    @user-zx3px2tx5e@user-zx3px2tx5eАй бұрын

  • Работаю уже 12 лет на одном месте, и ни разу начальник не хвалил, руководство только ругает за косяки, угрожает, всегда поражалась неужели нельзя просто похвалить, думаю они считают что это слишком низко для руководства и если похвалят то человек расслабится

    @user-fp1wm8qc2z@user-fp1wm8qc2z3 ай бұрын

    • Пора сменить работу

      @kkkktttt4111@kkkktttt41112 ай бұрын

  • По больше бы таких руководителей. Экономика в стране росла бы огромными темпами.

    @nic_007@nic_0074 ай бұрын

    • странно , но в форбсах данного чувака не видел , единственный плюс достаточно неплохие рекомендации.

      @andrewkhvaloff6775@andrewkhvaloff67754 ай бұрын

    • дык она в той стране так и растёт)))

      @MackTkachuk@MackTkachukАй бұрын

  • Прям как наша начальница,считала что если работник не сделал,то админ должен взять и сделать и ничего что я девушка,а этот лентяй здоровый мужик.Ничего что нужно таскать тяжести,что мы админы разрываемся и на обед не ходим,при том что работники слоняются как цари.Теперь осталась с 1,5 работниками😂 и считает всех виноватыми,себя жертвой.Карма,просто карма за не профпригодность.

    @user-qz2jv8um4b@user-qz2jv8um4b4 ай бұрын

    • @@user-vx4qm2ln5f с высшим руководством наша начальница на равных,к ним не пробиться.А с ней говорила миллион раз,человек делает вид что слышит и дальше делает свои дела.

      @user-qz2jv8um4b@user-qz2jv8um4b4 ай бұрын

  • Здравствуйте Александр, я архитектор, предприниматель, и начальник, хвалю людей щедро. Но к сожалению, практика показала, что сотрудники начинаю ждать поощрения за каждое действие. И когда его не получают, возникают проблемы. Наверняка, я плохо дозировала. Пользуюсь случаем, благодарю вас за ваши видео. Смотрю регулярно.

    @vostokrossia-iw7ij@vostokrossia-iw7ijАй бұрын

  • Все верно. За исключением второго тезиса. Слово "никогда" не применимо. Действовать надо по ситуации и в зависимости от человека. Имеется личный негативный опыт, когда руководитель проекта, несмотря на критику "с глазу на глаз"(дважды), запорол проект. И потом, с "честными глазами" всем доказывал, что мол не понимал, что ведет проект не туда. Если бы ему кто подсказал, а тем более если бы указал руководитель, то он точно бы сразу все поправил.

    @konstantinpg9546@konstantinpg95464 ай бұрын

  • Как же всё вами сказанное в негативном ключе во многих роликах до боли знакомо и как под копирку накладываются на моё место работы, организацию труда на фирме и её руководстве. Очень печальное зрелище! (Семейный бизнес)

    @sergeyortodox-no3fo@sergeyortodox-no3fo11 күн бұрын

  • Чем больше хвалишь, тем себе дороже. Самомнение вырастает, а работоспособность не повышается.

    @jdhdjjskj@jdhdjjskj4 ай бұрын

  • Дохвалилась, теперь мне указывает, чем мне заниматься🙄

    @akmazial888@akmazial8884 ай бұрын

  • И просто и сложно!

    @user-ye1lb1xq5o@user-ye1lb1xq5o4 ай бұрын

  • Тайм-кодов, видимо, на этом канале не ожидается в принципе

    @user-xb1jr8fc4i@user-xb1jr8fc4i2 ай бұрын

  • КАК С ВАМИ МОЖНО СВЯЗЫВАТЬС

    @Business73225@Business732254 ай бұрын

    • Напишите мне в чат в телеграм: t.me/alexvisotsky_group

      @alexvisotsky@alexvisotskyАй бұрын

  • Важно, если получили публичную награду поблагодарить всех кто к этому причастен.

    @user-ed7ke4gb1k@user-ed7ke4gb1k4 ай бұрын

    • Ага, все сквозь зубы скажут пахали все, а получил он 😅

      @user-oc5tn4ic8v@user-oc5tn4ic8v4 ай бұрын

  • Как вы относитесь к мнению, что Эффективность работы это когда выкладываешься на 25-30 процентов?

    @rus-ue5ze@rus-ue5ze4 ай бұрын

  • Адекватный сотрудник конструктивную критику воспринимает вне зависимости публично или нет она произносится. Неадекватный - удачи

    @sergeyabronov2708@sergeyabronov27084 ай бұрын

  • На моей практике пока не на орешь и не поставишь на место будут наглеть и наглеть

    @user-th8zl5cf8o@user-th8zl5cf8o4 ай бұрын

    • Наглеть в каком плане? Есть пример?

      @Funkojazzist@Funkojazzist4 ай бұрын

    • @@Funkojazzist нарушение субординации, нарушение сроков выполнения работы

      @user-th8zl5cf8o@user-th8zl5cf8o4 ай бұрын

    • @@user-th8zl5cf8o а мотивация у них нормально выстроена? Ранее ваш авторитет уже подвергался сомнению?

      @Funkojazzist@Funkojazzist4 ай бұрын
KZhead