Почему сильные сотрудники уходят? Топ 5-причин увольнения сильных сотрудников
🔥 Запишись на бесплатную консультацию по разработке и внедрению финансовой мотивации в твоей компании!
Для записи пиши в любые мессенджеры +7 911 470 22 35
или задавай вопросы в личные сообщения в нашем ВК vk.com/umetrica ✍️
Всем привет!
В данном видео я поделюсь с вами 5 основными причинами, по которым сильные и талантливые сотрудники покидают компанию. Уход ценных кадров может быть серьезным ударом для бизнеса, но понимание этих причин поможет вам разработать стратегии, чтобы предотвратить или минимизировать такие ситуации.
1. Отсутствие больших целей у компании.
Если сотрудники не знают, куда движется компания, они могут испытывать затруднения в определении своего места в ней. Это может приводить к снижению мотивации и желанию искать другую компанию, где цели понятны и вдохновляют.
2. Отсутствие четких планов перед сотрудником. Если сотрудник не знает, чего от него ожидают, он будет делать что считает верным сам. Это также может привести к снижению мотивации.
3. Слабая команда. Если в команде большинство слабых игроков, это может стать причиной увольнения сильного сотрудника.
В видео вы найдете еще больше примеров, почему сильные сотрудники могут покинуть вашу компанию. Понимание этих причин поможет вашей команде определить области, в которых необходимо внести изменения, чтобы удержать талантливых сотрудников. Помните, что удержание сильных кадров - это инвестиция в будущее вашего бизнеса.
Еще больше полезных видео на моем канале, как по-настоящему управлять своим отделом или бизнесом и выстроить КОМАНДУ, которая усилит ваш БИЗНЕС. Держать под контролем ключевые показатели и влиять на них!
Звоните или оставьте заявку в любом из мессенджеров: ☎️ 8 911 470 22 35
0:10 Каждый владелец хочет видеть в своей команде сильных сотрудников
0:30 Бизнес - это как ребенок, о нем нужно заботиться
2:43 Причина 1: у компании нет больших и хороших целей
3:25 Причина 2: у компании нет больших целей
4:16 Причина 3: слабая команда для сильного сотрудника
5:28 Причина 4: сильный сотрудник приходит к слабому руководителю
7:17 Причина 5: оклад
#удержаниесотрудников #типысотрудников #почемусильныесотрудникиуходят #увольнениесильныхсотрудников #мотивациясильныхсотрудников #мотивациясотрудниковкомпании #сильныйруководитель #оклад #консалтинг #юлиясмирнова #umetrica #инструментыуправления #мотивацияперсонала #обучениевнедрениюфинансовоймотивации #KPI #финансоваямотивацияперсонала #финансоваямотивациясотрудников #мотивацияперсонала #мотивация #системамотивациисотрудников #какмотивироватьперсонал #нематериальнаямотивацияперсонала #kpi #показателиэффективности
Согласна со всеми пунктами! Больше всего откликается про слабую команду! Всё-таки для результата и мотивации нужны единомышленники и такие же заряженные ребята! И про оклад тоже 100% попадание, интереснее когда в компании видят какой ты продуктивный и доход соответствующий 🔥🔥🔥
Вот да, я уволилась 2 недели назад, потому что, как минимум, 4 пункта из видео попали в точку. Отсутствие целей у компании было тотальное. Работали вроде и нормально. При этом, передо мной тоже цели не ставили никакие. Мне просто было не интересно. Команда прям вообще не але. Перекуры по 20 минут каждый рабочий час. С такими просто не интересно работать. А систему мотивации просила, пока руководство ее рожало сама уже успела написать. Но все равно стабильный оклад. Нахрен. Сейчас перешла в компанию, которая ставит цели и перед собой и перед сотрудниками. Руководитель отличная.
Зачем я буду платить больше ,если ты и так работаешь на износ ... И делаешь мне прибыль ?
@@user-eu1uk2qm7z ну в общем-то, хорошо, что я на вас не работаю)
Все очень просто. Сотрудника хотят лучшего, а платить не хотят. Кто больше платит, у кого лучше условия, где лучше атмосфера, туда и уходят. И вообще незаменимых нет.
5й пункт,как раз и ушёл из конторы где проработал 25 месяцев не щадя своего личного времени, как итог никому этого нет нужно. А директор надеется что все заменяемый.
Так и есть, незаменимых нет. И владелец тоже заменяем.
Хороший работяга. Наверно, даже мотивировать не надо было. :)
4 и 5 это мои случаи. 4. Я как слесарь с многолетним навыком понимаю что вокруг меня почти все професиональные слабаки которые манали меня слушать т.к. эти слабоны это моё начальство которое старше меня по возрасту и они опытные професионалы по навыкам распития алкогольных напитков. 5. Оклад всегда один и тот же но премия всегда разная т.к. на нашем производстве электроэнергии причин множество. Одна из самых частых это очень-очень частая вечеровка за доп.плату моих коллег из соседнего подразделения цеха. Чтоб им добавить надо от кого-то убавить, ведь зарплатный фонд приходит на станцию без учёта дополнительных выплат. Я понял что мне надо делать: просто найти другую работу и уволиться.
Присоединяюсь к каждому слову!!!👍👍💪✊
Такое классное видео в тему :) Спасибо!
Спасибо!
4 пунк , сфигали я должен учить начальника , (не один начальник не любит учителя ) 5 самое главное , заинтересованность продать свой труд дороже !
Вы думаете, что начальнику не интересно мнение, видение ситуации сотрудника, особенно сильного? - это не так. Или, точнее, не всегда так. Кадры решают почти всё. Руководитель обычно хочет повысить эффективность своего подразделения или предприятия. По-этому, любому нормальному руководителю интересны те люди, которые предлагают что-то конструктивное. Если Вы будете предлагать что-то, что возможно повысит эффективность предприятия, то это + для вас в глазах руководства.
@@user-dp9tz9ht3q согласен с тем что любому предприятию нравятся идеи что улучшат производительность , то есть прибыль предприятия . Я говорю именно что учить как надо делать ,не один руководитель не позволит !!! Предложить ( ещё лучше с доказательной базой ) да !! , и то под сомнением ...
@@user-dp9tz9ht3q если шев хочет учится у сотрудника - пусть меняются местами и ЗП, хотябы на время.
@@user-dp9tz9ht3q в основном, начальство присваивает конструктивные решения, и ставит "плюс" себе😅
🔥 огонь ❤
как научится обходится как можно малыми ресурсами и при этом как можно лучше и счастливее себя чувствовать?
Обычно меня (я из ИТ) в компании удерживают, в порядке убывания значимости, интересные задачи (возможность реализации, драйв), отличная атмосфера команды (в хороших ИТ-компаниях нет давления иерархии и даже генеральный вполне доступен для рядового сотрудника), включая контакт с руководителем, компенсационный пакет. Если проседает что-то одно, то... Ну, понятно что происходит.
ИТ компании вообще отдельный мир! Профессия будущего) и склад ума конечно особенный. Хороший ИТ специалист это находка для компании, тут вообще все законы жанра должны отпадать! Даже государство поддерживает вас) что уж тут про руководителей говорить!!!
Я как раз был представителем отдела черепах. Стагнация, нет желания развиваться. Чем меньше работы, чем меньше забот, тем лучше. Минимально требуемая выручка есть, ну и нормально зачем делать больше?
Ну и правильно. Тут у кого в чем интерес.
Если слабо платят ,зачем стараться
Чтобы понять почему сотрудники уходят, всё что надо сделать это спросить у них, почему???????
кому интересно, тот узнает.
Луше конечно профилактику делать, чтобы не уходили, создавать среду, так сказать. Ну а вот если уходят, то конечно нужно спрашивать.
Очень интересно, но ничего не понятно.
Всё это актуально для продажников , и офисного планктона , а для производственного цеха как то не очень. На конвеере ютубчик не посмотриш , да и в бригаде , если сфилонил пару раз , то чеши в отдел кадров по собственному писать заявление.
Идеализм чистой воды. Владельца интересует прибыль. Он нанимает менеджмент из тех кто обещает лучше, т.е. ездящих по ушам ему. Они пытаются ездить по ушам спецам, то на тех так не работает. Токо ЗП и свобода действия. Свобода действия тупо оскорбляет руководство, т.к. наглядно их некомпетентность высвечивает. Дальше все от реакции менеджмента зависит. Заткнутся и будут обещать наверх и не мешать внизу - будет жить. Будут вникать и понимать - будет рост. Иначе развал и разбегутся все.
Владельца интересует прибыль, причём, в долгосрочном периоде - 100%!!! Я за то, чтобы работа менеджмента оценивалась на основе статистик, а не болтовни и езды по ушам. Это единственное доказательство того, что менеджмент работает правильно. А вот если нужен продукт - то руководитель, как по мне, должен вникать и понимать компанию, цель, продукт и сотрудников, а без этого рост невозможен. Я всегда могу иметь результат только через погружение. Так что согласна с каждым Вашим словом, пожалуй, кроме идеализма. Я прожила разные стадии работы с сотрудниками очень даже материально)) набирала практику.
Пародоксальный парадокс, масло масляное, тренинг тренинговый))) Девушка, вы бесплатные курсы окончили или у вас богатый жиз опыт? Существует две причины, а не 5- назовите их
А какие 2 причины? Я свои 5 - исходя из опыта - сформировала👌
да уж) очевидная очевидность, повторное повторение) причина 1: у компании нет целей причина 2: у компании нет цели причина 3: команда слабая причина 4: руководитель слабый причина 5: оклад без возможности роста зарплаты вот ничего не исказил, но девушке явно надо поработать над формулировками и выделением действительно главного. Если по делу, с моей точки зрения как бывшего наемного сотрудника, отсутствие цели компании может быть компенсировано материальной составляющей, то есть хорошей зп, бонусами, возможностью дополнительного заработка внутри компании. Если в компании не умеют ставить задачу и планировать за сотрудников, хороший сотрудник в некоторых сферах сам себе поставить ее и даже возглавить команду внутри компании, зная потребности клиента и свою работу. С третьей причиной согласен по большей части, если команда слабая и немотивированная, то находиться в ней можно какое-то время, но далеко не уйдешь. Бывают другие причины - различный взгляд на то, как должна выполняться работа, нежелание изучать что-то совместно, "потому что это лишнее" и всякие идейные разногласия
@@anton_3d Хороший сотрудник все может сам! Это совершенно точно. Я поработала в найме прям знаю) Спасибо Вам за комментарий и то, что развернули его. Я покинула компанию, в которой работала дооооолго после того, когда поняла, что владельцы уже и не понимают что я делаю, а мне уже стало и не интересно объяснять. Я когда получаю негативный комментарий прям задумываюсь, где и что я пропустила.... реально очень ценно. И над выражением мысли тоже буду работать))
Слабовато. На лицо, отсутствие достаточного опыта😢. Любой сильный специалист, выбор делает сам и оценивает себя сам. Ему плевать на отделы и начальников. Если он видит для себя перспективы он выбирает место и там делает свои дела. Он сильнее других, он это знает! Ему все похрен. Его полюбят и коллеги и партнёры так быстро, что вы не поймёте как это произошло😊. Я знаю о чем пишу... Я тот самый сильный специалист 😊
Частично согласен с вашими мыслями.Нет не слабовато,дама в точку попадает.Есть фирмы,организации,в которых твёрдая точка стоит и максимум можно добиться уважения от их руководства и не более,работать расти они не дают у них точка на всём контингенте.Максимум в моральном соображения могут относиться к сильному как к сильному среди всех,но не дают продвигаться и усовершенствоваться,всё делают,чтобы ты оставался ну максимум сильнейшим среди своих,и и никак не менял своё место.
@@user-cd2sy3pq5l Это не мысли. Это позиция сильного специалиста. Это моя позиция. Я выбираю место когда вижу перспективу, я её вижу прежде чем приступить к работе. У меня есть профессиональные фильтры отбора места. Бывало, что принимающая сторона лукавила и неисполняла договорённостей. Что ж, ложь она такая не всегда можно выявить. Вам не дают развиваться? Вы сильный специалист? Уходите, не теряйте ни дня. И да, я считаю себя профессионалом в сфере коммуникаций. Мне 47 опыт достаточный. Когда нет интересных предложений, серьёзных, ждите, ищите. А на это время организуйте небольшой бизнес. Если вы профи, проблем не будет. Я в периоды поиска чего то серьёзного, делаю кое какую мебель, так временно. А девушка очень далека от кухни проф. Специалистов. Не в обиду конечно, но я это вижу.
Думаю, что тут ключевое, что Вы перспективы видите и Вам никто не мешает. Вы просто делаете то, что делаете. Хуже, когда тебе мешают делать то, что ты мог бы или ограничивают. Спасибо за мнение.
@@umetrica Моё мнение по вашей теме. Почему уходят сильные специалисты. Хотите знать о причине? Да, да. Она одна! Это неисполнение условий работодателем. Всё! Хотите развёрнутый аргументированый ответ, пишите разверну, мне не трудно будет. 🖐️
@@user-si3tu4gc5w хочу
Для меня это видео ни о тём... Прошёл все эти стадии.
Как сотрудник прошли или как руководитель?
как сотрудник@@umetrica
У дамы из ролике чересчур много жестикуляции в кадре. Лучше руки держать под контролем 😅