Agile - гибкий подход к управлению проектами - РУПор - Таченков Алексей
Основу подхода заложили два японских специалиста Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka в статье The New New Product Development Game, от 1996 год. В статье обобщили опыт нескольких японских корпораций (Xerox, Toyota, Nec и другие), работающих с принципиально новыми продуктами. Ключевая идея статья заключалась в формировании самоорганизующихся команд, которые делают короткие итерации, автономны от других, мотивированы на результат командными целями, и повышает мастерство друг друга делясь друг с другом опытом.
С течением времени под этот подход формировалось все больше и больше проектных методик, пока в 2001 году на горнолыжном курорте не произошла встреча 17 специалистов по разработке ПО. На этой встрече была сформирована общая система ценностей по управлению проектами, в дальнейшем получившая название Agile - манифеста. 4 ценности и 12 принципов легли в основу множества методов согласно подходу Agile.
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Таким образом, не отрицая важности того, что справа, всё-таки больше ценится то, что слева.
C 2001 подход Agile существенно расширил свои границы и вышел за пределы IT-бизнеса. Теперь под зонтиком Agile находятся многие управленческие и инженерные фреймворки по управлению проектами, формируя зонтик Agile. Под этот зонтик попадают подходы Scrum и Kanban, Crystal и экстремальное программирование (XP), а также другие системы управления и инженерные практики.
Важно понимать, что Agile подходы работают не всегда, и Дейвом Снойденом была разработана Кеневин модель, которая показывает, что использовать экспериментальные практики, коими являются подходы Agile, можно в ситуациях, когда не до конца очевидны причинно-следствие связи проекта, цель представляет собой скорее видение, образ, а стоимость переделок не запредельно высока.
Тем ни менее, в случае инноваций и проектов с высокой степенью неопределенности, подходы Agile являются наилучшими из существующих в современном мире.
#УправлениеПроектами #Agile #Эджайл #Агиль #Scrum #Kanban #Скрам #ГибкоеУправлениеПроектами
Алексей Таченков: bit.ly/tachenkov
Пожалуй, лучший видеоурок по Agile, что мне довелось встречать. Чётко, ёмко и по существу. Большое спасибо, Вы мне очень помогли)
Здравствуйте,очень хорошо объяснили Agile,также хочу посмотреть Scrum.Спасибо!
@Алексей Таченков Алексей, здравствуйте! Скажите пожалуйста, планируете ли возвращение активности на Ютуб? Очень хочется большего количества Ваших видео
Молодец - четко, понятно, содержательно. Но... лучше смотреть на скорости х1,5
Первое видео, которое можно смотреть на скорости 2, обычно на 1.5 смотрю.
Спикеру респект! Все чётко и без лишней информации как в других роликах, где преамбула и отклонения от основной мысли дают ролики по полтора часа
Самые понятные уроки. Коротко и ясно
Приятно слушать, когда не "шапками закидывают" - я все знаю сейчас расскажу, а четко понятно и по существу
Алексей, спасибо за урок! Все упорядоченно, основные понятие, место Agile в широком поле управления проектами! И все еще иллюстрировано. Замечательно!!!
Спасибо огромное! Очень толково и по полочкам
Do and fix! - это наше всё! Спасибо, теперь я знаю, как можно "умно" назвать "авось".
Спасибо большое за интересное видео! Все доступно и с примерами, как раз то, что я искала.
одно из немногих внятных видео. лойс
Спасибо за Ваш труд
Очень доступно. Спасибо
Спикер достаточно внятно разжевал. Лайк
Алексей, благодарю Вас, отличный урок!
Все четко, понятно и по делу. Спасибо)
Полезно и интересно, спасибо!
Спасибо, все очень понятно!
Благодарю вас за просвещение. И Антона который мне прислал ссылки на ваши видео. Успешного вам развития .
Благодарю! Подпишусь, пожалуй.
Очередной раз видно, что всякие «я 10 лет работаю в ПМ» не способны объяснить ни слова. А профессиональный тренер умеет подавать материл. Спасибо.
Класс!
+1 к комментарию Виталия Ганича. Алексей, огромное спасибо за урок!
Красава.. спасибо
Алексей, ты крут!
Спасибо за видео. У меня есть компания по ремонту жилья. Не могли бы вы посоветовать мне какую-нибудь гибкую систему управления для этого случая?
При строительстве частного дома используется поэтапное принятие работ. Иначе заливают плохой раствор, или арматуру не закладывают. В большом доме это делает комиссия или мониторинг. Остальное очень качественно. Спасибо.
Здравствуйте, уважаемый Алексей! Аналитика развития Agile изложена доступным языком. Интересно Ваше мнение о возможности использования Agile в образовании, например, для дисциплин естественно-научного цикла. Буду Вам благодарна за ответ.
Спасибо!
отвечаю за работу филиалов в оптовых продажах, принял работу недавно. все не очень хорошо. деградация знаний у персонала, бизнес процессы принятые ранее не работают. много в продажах зависит от личности клиента. хочу улучшить работу и не изобретать велосипед, что посоветуете?
Алексей, добрый вечер. Доступно объясняете. Для крупной компании действительно нужно придерживаться системы ценностей, которая формируется и оттачивается множеством тренеров, для лучшей работы функций и ухода с комфортной зоны труда, что прививало на советское время. У меня вопрос шкурный. Скажите, какой инструмент 🎸 лучше применить для развития небольшой компании по продаже зарубежного оборудования крупным клиентам. Холодные звонки не солидно. С чего лучше начать? Для обвальной рекламной компании на центральных каналах, нет должного кол-ва средств. Может что предложите? Буду рад получить обратную связь!
Добрый день, Виталий. С точки зрения продаж, я, к сожалению, совсем не силен. Я знаю что существует Agile для продаж, но руки до него не доходят.
РУПор - революционное управление проектами, спасибо за оперативность. Давай действовать как раз по требованиям заказчика/зрителя и меняющегося требования к вашим видео. Уделите пожалуйста 😊 продажам нужное внимание, так как это действительно головная боль, имею ввиду продвижение продукта! Спасибо!
Продажи и менеджмент - это две разные сферы. Вы некорректно ставите вопрос - спрашиваете об управлении продажами с позиции менеджера. "Холодные продажи" - это не обязательно холодные звонки. Начните с маркетинг-кита.
Артур Семешко, добрый вечер! Вы что то можете посоветовать по существу? Есть эффективный инструмент, для компании занимающейся продажей оборудования? Я в своём вопросе изложил, что меня интересует. О подмене понятий управления можно дискутировать много. Есть ли работающая формула?
В крупных компаниях хоть и есть системы так называемых ценностей оттачиваемая множеством тренеров, но именно там 80% сотрудников плевать на эти ценности и они как делали видимость работы так и продолжат
Управление проектами вообще, как самостоятельная ветвь, нужна лишь по причине отсутствия механизмов прогнозирования компетенций сотрудников, т.е. если все профи то доп проджект менеджмент в любом виде (эджайл или любой другой) на фиг не нужен; Данный частный случай - эджайл -способ быстро взгоношить и выжать жар из коллектива, и не более того.
Тяжело слушать без улыбки))
Ну, блин, я уже обрадовался, что "я же так и делал, а нас тут ломают, и заставляют всё делать по всяким формальностям!" И тут мне объяснят, что это не значит, что "тяп-ляп" и есть AGILE... Облом. 8/
Суть эджайла в адаптивности, чтобы не терять время на порядок и даже на планирование и даже на определение целей - взаимодействуй активнее , а там как выйдет, годится наверное для того чтоб быть на плаву и лепить коньюнктурное говно и компромиссы Эпл - чел имел стратегию и ясную цель, и да - люди и все такое и обратная связь, но все вело к определенной цели , и каждый продукт допиливали болеменее, и поодержка на лет 5 после выхода и тд - очень большие ресурсы на наведение прядка, документацию, заботу о лояльности клиента Майкрософт - что ни проект - пару лет и нет поддержки, софт не то чтоб допиливают, гробят ресурсы на виар говно которое не приносит практических резкльтатов , зато обратной связи ( количественно ) и взаимодействия с рразработчиками и тд - громадье . А в итоге быстро мутируещее говно потому что плана нет и цели что важнее нет, кроме может поддержки доли пользователей. В гугле и в андроиде вообще то же примерно- софт говно, допиливать некогда, нужно бегом бежать куда ветер дует , и это годами. И что реально хреново - в этой среде остаются какраз вот такие флюгеры у которых нос по ветру а голова пустая, нормальные подолгу выдержать такой бред не могут. Либо сами потеряют мозги либо свалят Это рефлексия пардон кончноже. Увидел грефа с искрой в глазах пропагандирующего эджайл и вот помотрел этот видос. Он там ставил а пример амазон и маска. У тех чуваков явно цель есть и она в конечном счете превалирует над ситуативностью. Если б они с ума сходили по эджайл то стали бы на уровень даже не грефа а япов и китайцев - всю жизнь делать недоделанное говно переключаясь в бешеном темпе носом по ветру и ни разу не допиливнормально ни одну дровину. Мысль материальна. Если есть мысль как цель, и она того стоит - то на выходе есть шанс увидеть чтото внятное. Если в башке пусто но очень хочется бабла и стратегия монетизировать продукты взаимодействия и обратной связи - получится абстрактное говно. И после такого в голове болото и уж точно там не родится мысль достойная материализации. Урок в духе пропаганды гербалайфа или типа того . Как бы все изложено в нормальном темпе и без пробелов , но общее ощущение что бездарно проебано время. Для совсем тупых или склонных к сектантсву пойдет :) это не к лектору претензия в основном а к составителю . Таким говнищем ( и стиль и содержательность идеи и качество аргументирования и харизма подачи ) набивают головы в мба. Чтобы дауны могли потом корками махать для пафосу.
Из вашего коммента более ясно стало понятие, чем из видоса. Спасибо.
Ну да, конечно, а так наш НИОКР погряз в говнище бумаг и хреновой туче надсмотрщиков от тупых бухгалтеров с 1С и псевдо маркетологов. Это как бывший зам.дира по Науки вам говорю. Но вам лайкнул, ибо выплеснуть нужно всем эмоции
Сегодня читал про agile на страницах Microsoft и ничего не понял. А тут посмотрел и как будто осенило
6:14 люди, которые считаются самыми крутыми в мире менеджерами проектов - и фотки только американцев, кажется )))
Мне интересно! Почему вы не раскрываете терминологию в выступлении? Рассчитываете на уже ушлую аудиторию?
А чего именно не хватило с точки зрения раскрытия терминов?
Нет никакого широко используемого водопада!!!😅 Читайте у Уинстона Ройса. Статья 1970 год. Остальное сойдёт
Подача информации очень плохая, волнообразный тембр в голосе просто ужас! И звук просто ужасен, и через слово А-а-а-а о-о-о э-э-э и-и-и, если вещаете, просмотрите запись сами для начала. Я понимаю что тяжело вещать, но качественное вещание приносит больше пользы.
Имхо, дак, нормально все. Вам плохо - не значит, что всем остальным тоже.
Умник, ты еще скажи, что свет не так выставлен, да камера не та.
Урок не плохой, но после активной революционной заставки ожидал в таком же темпе информации об Аджайле, а увидел скучного лектора, видимо, еще и с заложенным носом.
Надо просто смотреть на скорости 1,5
это писец какой то...
зачем вы в кадре? вы сильно отвлекаете. мне пришлось вас закрывать другим окном - блокнот.