Лидеры-интроверты, травмы детства, архаика лидерства и динамика групп. Джек Вуд и Алексей Улановский
Если называть мировых экспертов-практиков по лидерству, Джек Вуд - точно войдет в десятку лучших. Его ученики преподают сегодня лидерство в ведущих бизнес-школах мира. Сам он более 40 лет изучает лидерство не только академически, но работая как профессор на программах Executive MBA в международных бизнес-школах IMD (Швейцария), CEIBS (Китай) и других. Если кто и может рассказать о культуральных различиях менеджеров из разных стран - то это он. Хотя Джек часто подчеркивает, что в своей фундаментальной природе - лидерство имеет одни и те же архаические атрибуты и динамику. Потому и ключом к его целостному пониманию является взгляд, включающий не только менеджмент, но и психологию, историю, культурологию, мифологию, искусство.
Собеседник Джека - Алексей Улановский, который изучает и преподает лидерство в Школе управления СКОЛКОВО. В партнерстве с Джеком они сделали не одну международную программу Executive MBA. Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО, кандидат психологических наук, автор книг и статей по организационному поведению, а также цикла исследований стратегий и решений первых лиц в кризис. Отдельный интерес Алексея - разнообразные культурные практики изменения личности и поведения, которые он за 30 лет занятий психологией практиковал на себе, от измененных состояний до психоанализа.
Разговор Джека и Алексея вращаются вокруг тем лидерства и изменения себя. Какие инстинкты стоят за лидерством? Как понимать его глубже, понимая процессы в группе? Почему создавать списки лидерских компетенций малоэффективно? Почему для изменения себя недостаточно практиковать медитацию и рефлексию? Можно ли в принципе изменить себя не косметически, а структурно? Об этом всем в ролике.
«Лидерство и влияние в организации» - №1 онлайн-программа СКОЛКОВО по итогам 2023 года. Программа направлена на формирование целостного образа себя как лидера и выстраивание системной работы со своей командой и заинтересованными сторонами.
www.skolkovo.ru/programmes/li...
SKOLKOVO Executive MBA - образовательная программа для топ-управленцев, которые ищут возможности дальнейшего развития и способны стать лидерами перемен.
www.skolkovo.ru/programmes/sk...
Больше о том, как решать личные и профессиональные задачи через эффективное лидерство, что необходимо учитывать руководителю в управлении собой и другими людьми, вы узнаете в Телеграм-канале Центра развития лидерства t.me/sko_leadership
00:00 Начало
01:13 Введение: поговорить откровенно
01:54 Можем ли мы меняться существенно?
03:12 Изменилось ли лидерство
05:14 Стратегическая замкнутость
06:26 Особенность лидерских программ Джека Вуда
07:33 Суть лидерства - в малой группе, принимающей решение
08:48 Главная функция лидерства
10:20 Меняется ли базовая структура характера?
11:19 Травма лидера: негативные и позитивные следствия
12:12 Родители -алкоголики и способность ребенка видеть больше
13:53 Интроверсия - способ защиты?
16:12 Эффективны ли лидеры-интроверты?
17:12 Поведение как мерило лидерства
20:05 Простая модель лидерства
21:54 Природа трансформации
23:00 Эволюционные и революционные изменения человека
25:07 Становится ли лучше человечество
26:17 Главный ингридиент лидерства
27:16 Кого группа выбирает лидером?
30:00 Доминирование - лидерство "по умолчанию"
30:34 Списки компетенций лидера - бесполезны
32:18 Осознанность: ситуационная и личная
33:28 Способность вмещать в себя противоречия
37:00 Язык лидера: исследование местоимений
38:24 Нарциссизм лидера и его влияние на последователей
39:56 Психотерапия лидерам
41:11 Наши проблемы - в системе, а не в индивидуальном поведении
42:44 Ограничение медитации и рефлексии в самопознании
44:42 Почему Юнг заставлял богатых людей работать
45:45 В чем черпать смысл жизни
48:29 Смыслы жизни: находим или конструируем?
#сколково #skolkovo #ДжекВуд #АлексейУлановский #лидерство #лидер #какстатьлидером #мотивация #успех #бизнес #личностныйрост #саморазвитие #секретылидерства #управлениеперсоналом #предпринимательство #лидерскиекачества #джонмаксвелл #аудиокнига #руководитель #управление #коучинг #энергия #обучающеевидео #роликидлятренингов #лидерскиестратегии #деньги #счастье
Содержание: 00:00 Начало 01:13 Введение: поговорить откровенно 01:54 Можем ли мы меняться существенно? 03:12 Изменилось ли лидерство 05:14 Стратегическая замкнутость 06:26 Особенность лидерских программ Джека Вуда 07:33 Суть лидерства - в малой группе, принимающей решение 08:48 Главная функция лидерства 10:20 Меняется ли базовая структура характера? 11:19 Травма лидера: негативные и позитивные следствия 12:12 Родители -алкоголики и способность ребенка видеть больше 13:53 Интроверсия - способ защиты? 16:12 Эффективны ли лидеры-интроверты? 17:12 Поведение как мерило лидерства 20:05 Простая модель лидерства 21:54 Природа трансформации 23:00 Эволюционные и революционные изменения человека 25:07 Становится ли лучше человечество 26:17 Главный ингридиент лидерства 27:16 Кого группа выбирает лидером? 30:00 Доминирование - лидерство "по умолчанию" 30:34 Списки компетенций лидера - бесполезны 32:18 Осознанность: ситуационная и личная 33:28 Способность вмещать в себя противоречия 37:00 Язык лидера: исследование местоимений 38:24 Нарциссизм лидера и его влияние на последователей 39:56 Психотерапия лидерам 41:11 Наши проблемы - в системе, а не в индивидуальном поведении 42:44 Ограничение медитации и рефлексии в самопознании 44:42 Почему Юнг заставлял богатых людей работать 45:45 В чем черпать смысл жизни 48:29 Смыслы жизни: находим или конструируем?
Удивительно вдумчивый диалог. Спасибо
Благодарим за внимание и интерес к диалогу!
Очень интересный диалог. Огромное спасибо!
Мы рады, что диалог так откликнулся вам!
Спасибо, глубокий диалог, как радует, что нет перепева "принятого" и "хайпового".
Благодарим за интерес к диалогу!
Can we get this in English?
Спасибо создателям хорошего контента за повод для рефлексии над словами профессора. Разнообразие мнений и умозаключений имеет место быть и не может не радовать.
Спасибо за такие приятные слова!
Качественная, последовательная, глубокая информация!! Благодарность создателям👍
Благодарим за такой отзыв!
Глубокий диалог, спасибо большое!
Спасибо вам за интерес к диалогу! Готовим вторую часть
Интересно было бы еще читать сопровождение с субтитрами на языке оригинала
Поэкспериментировали с таким форматом в этот раз)
Спасибо за интервью. Мне очень понравился академически-прикладной формат и динамика диалога. Для меня профессор Вуд был интересным открытием, хотя несмотря на список очень интересных вопросов, ответы были довольно сдержанными по содержанию. Не в обиду гостю, но интервьюер мне показался намного интереснее в плане открытости и готовности поделиться прикладными знаниями.
Рады, что вас заинтересовало интервью! На канале вы можете найти и другие материалы с профессором бизнес-практики СКОЛКОВО Алексеем Улановским, он щедро делится своей экспертизой.
спасибо!
И вам! Рады, что было интересно
А есть без перевода на русский?
Интересный собеседник, жаль, что интервьюер большую часть времени говорил о своих проблемах. И все таки тему лидерства удалось освятить на новом уровне. Спасибо.
Благодарим за комментарий и позитивный отклик о том, как раскрыта тема! У каждого интервьюера свой авторский метод
Лидерство - лидерство во всех возможных векторах роста, развития, иерархических началах реализаций
Благодарим за комментарий. То есть вы не согласны со спикером?
Авторы путают медитацию и отлёт. Находясь вне связи с жизнью и смотря картинки ума, мы не присутствуем. Медитация в свою очередь про присутствие и чувствование. Она не исключает и не противопоставляется работе, медитация происходит часто во время работы и выполнения действий создания и следования своему предназначению. В свою очередь медитации есть активные и социальные, а также есть тантра. Поэтому говорить об ограничении медитации в таком ключе я бы не стал.
лидер - это ответственность за гранью внутреннего ребёнка. Быть тем, кто создаёт реальность.
Интересная точка зрения
"создаёт реальность" - слишком громко сказано.
Опять продают свою философию (болтовню), а не товар сделанный руками. И где бы это было? Конечно в Сколково. Могло бы быть ещё во ВШЭ или РАНХиГС. Совершенно не удивили. Ещё могли бы всплыть в Ельцин-центре.