Эдгар Шабанов: Про талант управленца, феномен Clarins в России, русские бренды в РИВ ГОШ

Как получить славу управленца, умеющего творить чудеса?
Насколько жестко три крупнейших ритейлера (Лэтуаль, Золотое яблоко, РИВ ГОШ) борются за свою долю рынка?
Трудно ли заполнить полки после ухода из России известных брендов?
Почему Кристина Орбакайте стала амбассадором РИВ ГОШ?
Об этом, а также об опыте работы в LVMH, о том, что мужчины готовы платить за косметику больше, о силе консультантов, целевой аудитории и делегировании в интервью с Эдгаром Шабановым, президентом Группы компаний РИВ ГОШ
00:46 «Обычно говорят, что у ребёнка есть талант к рисованию, пению. У меня, кстати, их нет. Но есть талант к управлению»
03:17 «Мне хотелось иметь конкурентное преимущество перед своими коллегами американцами… при приеме на работу»
04:16 «Мне всегда нравилось живое общение с людьми. Я люблю разнообразие активностей»
05:11 «Я руководствуюсь принципом скользящего бюджета, который мне помогает в принятии решений»
06:50 «Опыт работы в LVMH помог тем, что я познал цифры парфюмерно-косметической индустрии»
08:53 «У нас очень конкурентная среда, три крупных ритейлера: Лэтуаль, Золотое яблоко, РИВ ГОШ. Они борются за свою долю рынка»
11:19 «Иметь консультанта - важная составляющая сервиса»
12:47 «Время очень стремительное, стоять на одном месте нельзя. Поэтому мы смотрим на наших конкурентов, а также не на конкурентов»
14:39 «У нас есть четкая стратегия, как мы будем заполнять полки. Самый быстрый способ - русские бренды»
16:14 «В четвёртом квартале многое из того, что мы запланировали должно появиться на полках»
17:59 «Основная проблема российских брендов в том, что они неизвестны»
19:23 «Так как мы позиционирует себя как премиальная парфюмерно-косметическая сеть, мы хотим этот статус сохранить, но вводим бренды более низкой ценовой категории для углубления чека»
21:12 «Оффлайн в нашей индустрии имеет будущее и поэтому мы открываем до сих пор новые магазины»
23:27 «У нас есть города, где мы не представлены, но там есть потенциал. Особенно это Сибирь, Дальний Восток»
24:06 «Я всегда пытался людям объяснить, почему мы делаем так, а не по-другому»
25:13 «Я люблю делегировать, потому что я сам тогда работаю меньше»
25:46 «Я очень люблю свою работу, для меня она и хобби, поэтому я работаю с любое время»
26:48 «Реализация целей во многом зависит от того, насколько человек мотивирован, как он встал с утра, в каком настроении, хочет ли идти на работу»
27:56 «Мне предложили возглавить сеть РИВ ГОШ, для меня это был определённый вызов»
29:16 «Так как я работаю на акционеров, им важна прибыль и доля рынка»
29:41 «Наше сотрудничество с Кристиной (Орбакайте) началось с аромата (Tiziana Terenzi) Kristina»
31:53 «Доля покупателей-мужчин небольшая, порядка 10%»
32:54 «Когда я работал в Clarins, за 10 лет нам удалось вывести марку на лидирующие позиции на рынке»
35:47 «Есть три основные категории, куда ты можешь инвестировать»
36:37 «Для меня первый приоритет был - инвестиция в консультантов»
37:05 «Сейчас большинство российских марок маленькие, у них нет денег, чтобы инвестировать в рекламу»
39:11 «Есть бренды, которые неплохо продаются. Российские, белорусские»
40:14 «Я считаю, люди, которые не ошибаются, они ничего не пробуют»
#интервью #бизнес #предпринимательство #SelfMade #wbcmedia #трубачева #Шабанов #ривгош #красота #косметика #индустриякрасоты