Вы уверены, что вы не микроменеджер? / Егор Бугаенко (Zerocracy)
Приглашаем на конференцию TeamLead Conf 2024, которая пройдет 27 и 28 июня в Санкт-Петербурге!
Программа, подробности и билеты по ссылке: vk.cc/cuyJ0A
---------
Saint TeamLead 2019
Тезисы и презентация:
teamleadconf.ru/spb/2019/abst...
Вы знаете, что такое микроменеджмент? Это когда ваш менеджер говорит вам именно то, что вы должны сделать прямо сейчас, чтобы достичь желаемых результатов. Микроменеджер не доверяет вам, поэтому хочет и должен контролировать каждый ваш шаг. Это раздражает, это непродуктивно, но это неизбежно, если у вас нет небольших задач и прозрачной и однозначной системы вознаграждений и наказаний. Вопрос в том, как вы можете определить и построить очевидную и прозрачную схему мотивации. В докладе будет предложено несколько вариантов таких схем.
--------
Нашли ошибку в видео? Пишите нам на support@ontico.ru
Эти правила верны только для крутой мотивированной команды профессионалов, которые готовы брать ответственность. В реальности - очень многим людям нужна именно "нянька", таким образом они избегают ответственности. И как только теряешь с ними хватку - бездельники сразу садятся на голову. К докладу хочется только добавить "Поступайте так, как рекомендует докладчик, а если видите что не сработало - выгоняйте этих разгильдяев вон".
Именно
ну всё, без стахановца на каждом рабочем компьютере проект не сделать теперь.
Мечты об идеальном мире)
Какой же кайф каждый его доклад.
Не учтен важный момент, "кто перед нами". Кем мы управляем. Если у на в команде 5 джунов или новичков, то естественно мы будем микроменеджерами или результата не увидим никогда. Вся магия менеджмента в том, что нужно знать кому и как ставить задачи. И не заниматься микроменеджментом с мидлом, и наставничать с новичком.
БРАВО!
Классный доклад
Егор и тут наследил :)
Спасибо!
Отличный доклад. Интерестно конечно как он будет выглядеть на английском(для западной аудитории) и какие будут вопросы/вовлеченность аудитории
Никак. Для запада он не сказал ничего нового. Доклад уровня 7-8 класс школы для западных спецов. Работает только в СНГ. Где люди даже не знают, что такое 10k problem и всё решают через JavaEE из 2000х.
@@MaruiInfantry интересно. Что такое 10к проблем?
@@midzukumonoвидимо написать какой-то бред на понтах, а потом убежать от ответа
@@Muchitel где то в рф решаются проблемы/задачи на java ee?
Егор, как всегда офигенен)
6-й вопрос, для не фриланс команд, а те кто на з/п ну оч. спорно. Стратегия то понятна, но здесь как раз тот случай, когда лучше замикрить самому. Потому что DevOps после таких слов или уйдёт в программисты или сменит работу. Что то, что то это доп. нагрузка на кадры и менеджмент + период адаптации, когда ни о каком 100% КПД не будет идти речи. А если сотрудник идёт за прибавкой, значит он уже прикинул, что чем-то он не хуже разработчиков. Я видел как люди так уходили на ровном месте к конкурентам. Крупный бизнес такое переживает (но тоже ничего хорошего), а мелкий/средний не всегда.
БЛЕСТЯЩИЙ ДОКЛАД!
Блин ссыканул что у меня 0 вышло Но по ом оказалось что все ок))
все это хорошо работает когда действительно есть полномочия премировать или повышать зп. лиды сейчас все как правило надсмотрщики и психологи. даже уволить сами не могут, надо идти наверх, иногда на 2 головы аж. с деньгами вообще забудьте. поэтому вот и приходится психологически давлеть над людьми, больше вариантов нет.
34:00 там senior software vlogger что-ли сидит слева?)
сидел сидел)
да)
он)
ахах прикол
Там и "Голодный" из Иркутска (подкастер) и много еще кого)
Егор извините но предупреждать над что в вашей компании все так перехерачено! только в конце видео узнал что вы с фрилансерами работаете
Егор сейчас работает в Huawei, по моему на руководящией позиции, в докладе он говорил о зерокраси (написал кириллицей потому что не помню правильного варианта написания оригинала), этот проект реализует модель работы программистов которая кардинально отличается от типичного укладка в IT компаниях.
@@dmitry9728 Director of System Programming Laboratory in Huawei RRI )) career.huawei.ru/rri/
Бонусы за выполнение заданий - это математически то же самое вычитание за провал задачи!
математика и психология - штуки разные. Канеман не даст соврать. ;-)
Сколько лидов, столько и мнений; опыта, характеров, и межличностных отношений, и тп. Каждая команда свой микромир, флора и фауна. Баланс этого всего - помогает достичь результата, чем оптимальнее его выстраиваешь(с поправкой на потери), тем лучше результаты. Универсальных рекомендаций нет, но набор практик иметь - полезно.
12:00 говорит, что работники управляют своим временем сами. Также делает избыточное допущение о возможных бонусах и наказаниях, что не обязательно возможно. 12:16 “да какая вам разница (как я делаю)”. Такое поведение - это противоположность микроменеджменту, но уже крайность. На практике могут бездельничать стабильно по 2 с половиной часа в день, и ничем это не компенсируется. 12:40 “может я ночью напишу”, а может и не подумает ночью писать, по ТКРФ не получится так мотивировать, как это возможно в США. Такие ответы могут быть вполне применимы к США, но далеко не ко всем странам. 15:02 “поощрения: деньги, бонусы, отпуск”. По моему опыту таких поощрений в большинстве случаев не бывает. Отпуск определяется графиком отпусков, а деньги скорее могут забрать, чем дать. 15:37 говорит, что увольнение - это вариант наказания. Увольнение по нашим законам - это скорее поощрение, а не наказание. 21:40 “увольнение - это механизм сурового наказания”. 43:59 “у нас фриланс платформа”, становится понятно почему многое из сказанного не применимо к реальным фирмам в РФ.
Какой-то эльфийский мир идеалиста, люди намного сложнее, как и сложнее ситуации, которые они создают.
Интересно что после ковида ответ на первый вопрос стал очевиден
Я не очень понял, почему в первом вопросе за б вариант дают 4 балла, а за а вариант 1, если он сам сказал, что а это самый плохой вариант? Тут явное противоречие
в 5-ом вопросе то же самое. 26:50
а как же работать за идею, чистый код и защекоины? :D
Не смог досмотреть. Выключил на середине. 80 процентов того что услышал полный булшит. Ядро интересное про микро менеджмент, но подано отвратительно на отвратительных примерам.
Местами есть что-то интересное, но в целом каша в голове. Ну , он достиг чего-то значит как-то работают его объяснения )
Полностью солидарен
Если ты такой умный, напиши конкретно как надо, а не пукай в лужу
В вопросах слишком притянутые за уши примеры и варианты ответов - слишком много условий, не оговоренных изначально. Но вторая половина доклада толковая!
Хаха у меня ноль. Я рад 🤣 Меня бы взяли 😎🤙
Почему выступающий ставит знак равенства между тимлидами и проджект менеджерами?
Кажется, что уже сам запутался под конец. То говорит, что лучшая мотивация это деньги и лишние 100 долларов в кармане и буквально через пару минут переобувается и заявляет, что кому-то может оказаться важнее 5 звезд на доске, нежели дополнительные 100 баксов.
@yegor256, вы говорите при обсуждении вопроса 2 (16:30), что против денежных штрафов. А какие тогда санкции применять? Приведите, пожалуйста, примеры из своего опыта или опыта своих коллег
Вы доклад слушали? Сдельная оплата у спикера. Закрыл таск, получил денег, не закрыл - не получил.
@@alexandernikolaev174 я работал по такой схеме, она ужасна. Поле для мошенничества со стороны работодателя
@@ibraim3197 работодатель убеждает что задача не выплачена и платить не за что?
@@ibraim3197 Спасибо за поведанный опыт :) Если бы я был нанимателем, я возможно был бы заинтересован в таком подходе (надеюсь что нет), а поскольку я программист, то разделяю описанные Вами страдания.
@@ibraim3197 В других докладах Егор рассказывает о том, как организована работа в его компании, и большинство перечисленных проблем в его системе решены. Хотя действительно его методология подходит далеко не всем, мне бы тоже не подошла, но принципы организации всё равно интересные. По первому вопросу да, никаких праздников/отпусков и прочего не оплачивают, только то, что сам заработал, ну а по сколько часов в день работать у него вообще не регламентировано.
Спасибо за старания. На правах обратной связи: сложилось впечатление, что парень людьми не руководил, т.к. слепое доверие - это всегда проблемы. Всегда. И второе: слайды нужно не лениться переводить на язык доклада. Ну или делать доклад на английском.
Английский язык - это стандарт де факто в айти.
@@fight_fire_with_fire Тема презентации не сугубо АйТи-шная. На без проблем, с удовольствием послушаю презентацию на плэйн инглиш. Файлы и прочий визуал не на языке доклада - это неуважение, дурной тон (что-бы не сказать - колхоз).
Идея хорошая, правда не особо рабочая.
ППКС!!!
Программисты хотят денег
Вы говорите так, как будто это что-то плохое.
@@vaansimplex согласен, а ещё так, буд-то все остальные ходят в офис не за деньгами, включая менеджеров и владельцев бизнеса 🙂
@@vaansimplex Интересно, я писал это как утверждение)
Никто не хочет к Егору. Егор дрюкнет - не моргнет. Ему бы Аватар и к Джеймсу в пехоту на Пандору с автоматом. А правильный менеджмент, который создал грандиознейшие продукты - это Гугл, фэйсбук, Амазон, Яндексы, валберриз и иже с ними, а там сопли подбирают и уси-пуси устраивают, значит работает.
скорее "значит модель бизнеса позволяет этот детский сад содержать" как в примере с гуглом, где микроскопический Гугл Адс тянет ораву модных/красивых убыточных проектов. Ну и после массовых сокращений последних месяцев у всех перечисленных тобой контор это читать вдвойне забавно.
Явно устаревший доклад - как зп у девопса может быть ниже чем у программиста
По словам автора он работает в компании, где все команды распределенные, и они даже в лицо не видели своих сотрудников. Как при этом он может выступать с докладом о управление в реальной команде? Бред.
Реальные команды именно такие. А те команды, что тебе кажутся реальными сегодня -- исчезнут в ближайшее время.
yegor256 тогда время нас рассудит. Но пока вы рассказываете живым людям о том с чем не сталкивались.
@@TheMikhaylov А сейчас?
Если вы не видите, как сотрудник работает, это не значит что он не работает.
@@vaansimplex Кстати и в обратную сторону это также работает))
Не дослушал до конца, в чем суть доклада? Просто показать разницу между микро и макро менеджером? А вопрос кем надо быть поднимался ?
Шизофрения
Крайне спорные и неподходящие для настоящих команд советы. У автора не команды, а базар фрилансеров.
Это советы не командам, а управленцам. Что есть настоящая команда, в чем ее отличие от ненастоящей? В чем преимущество у команд перед базаром фрилансеров?
@@MultiOpachki Он просто микроменеджер с вахтерским синдромом )))) ps шутка
95% менеджеров в ру сегменте айти - полнейшие бездари.