Ключевые принципы успеха в бизнесе: советы от Рифата Абдураманова, основателя HR CAPITAL
В гостях #BaitassovLive Рифата Абдураманов - предприниматель и основатель консалтинговой компании HR Capital.
/ abduramanovrifat
/ hrcapitalkz
Приз за лучший вопрос - КУРС ЗА 12 МИЛЛИОНОВ ТЕНГЕ
Instagram Арманжана Байтасова: / 5
TAN MEDIA PRODUCTION: + 7 747 334 83 73
Ключевые моменты:
00:00 Анонс
00:39 Приветствие
03:05 Рифат Абдураманов о себе
05:08 «Я всю жизнь мечтал быть военным»
07:51 Предпринимательский путь Рифата Абдураманова
08:59 В этом году HR Capital празднует 20-летие
10:49 Обучение для собственников МСБ
13:17 Кто такие флагманы?
17:27 В чем разница флагмана и процессника?
19:07 Проблемные сотрудники - траблмейкеры
22:40 Про Кайдзен и культуру Японии
26:00 Подходит ли нам Кайдзен? Культура Казахстана
31:25 Кейс про партнера - маркетинг HR Capital
32:46 NAVIGATOR - клуб HR Capital
35:22 20 лет практики
36:58 Технология и обучение от HR Capital
38:56 Цель HR Capital
39:45 Предприниматели из регионов Казахстана
41:00 Про партнерство - договоренности и польза сотрудничества
48:50 Советы владельцам бизнеса
51:15 Социальные сети и смартфоны - влияние на модель поведение человека
54:25 Польза мастермайндов
56:18 Как избегать конфликтных ситуации в коллективе?
59:41 Женщины в Казахстане - лучшие менеджеры в Мире
01:03:05 Как влияет психологический климат в коллективе на качество работы?
01:04:28 Жесткий контроль или доверие к сотрудникам?
01:07:19 Лидерами рождаются или становятся?
01:09:00 Может ли лидер превратить неудачливого сотрудника в успешного?
01:11:40 Клубы NAVIGATOR и PARASAT
01:12:57 Мотивация сотрудников
01:17:50 Кодекс семьи - тема следующего выпуска
01:19:05 Приз за лучший вопрос - КУРС ЗА 12 МИЛЛИОНОВ ТЕНГЕ
Ключевые моменты: 00:00 Анонс 00:39 Приветствие 03:05 Рифат Абдураманов о себе 05:08 «Я всю жизнь мечтал быть военным» 07:51 Предпринимательский путь Рифата Абдураманова 08:59 В этом году HR Capital празднует 20-летие 10:49 Обучение для собственников МСБ 13:17 Кто такие флагманы? 17:27 В чем разница флагмана и процессника? 19:07 Проблемные сотрудники - траблмейкеры 22:40 Про Кайдзен и культуру Японии 26:00 Подходит ли нам Кайдзен? Культура Казахстана 31:25 Кейс про партнера - маркетинг HR Capital 32:46 NAVIGATOR - клуб HR Capital 35:22 20 лет практики 36:58 Технология и обучение от HR Capital 38:56 Цель HR Capital 39:45 Предприниматели из регионов Казахстана 41:00 Про партнерство - договоренности и польза сотрудничества 48:50 Советы владельцам бизнеса 51:15 Социальные сети и смартфоны - влияние на модель поведение человека 54:25 Польза мастермайндов 56:18 Как избегать конфликтных ситуации в коллективе? 59:41 Женщины в Казахстане - лучшие менеджеры в Мире 01:03:05 Как влияет психологический климат в коллективе на качество работы? 01:04:28 Жесткий контроль или доверие к сотрудникам? 01:07:19 Лидерами рождаются или становятся? 01:09:00 Может ли лидер превратить неудачливого сотрудника в успешного? 01:11:40 Клубы NAVIGATOR и PARASAT 01:12:57 Мотивация сотрудников 01:17:50 Кодекс семьи - тема следующего выпуска 01:19:05 Приз за лучший вопрос - КУРС ЗА 12 МИЛЛИОНОВ ТЕНГЕ
Как точно подметил Рифат Ришатович про точку тактики. Я как гл бухгалтер, то есть человек, который имеет дело с цифрами хочу оцифровать действия человека,, в том числе и мужа )). Это даже прояснилось по моим результатам теста Гэллап. И еще подчеркнул, что нужно не минусы подмечать, а обращать внимания на плюсы человека. Запомнила! Круто, очень много инсайтов получила. Спасибо, автору проекта Арманжану Байтасову.
Из за того, что вы ровесники, общие воспоминания, друг друга понимаете, цели одинаковые, получился очень душевное интервью❤ Спасибо!
Как быть успешным в бизнесе и в семейных отношениях????
Как узнать, насколько мой бизнес предсказуем и что надо предпринять,чтобы повысить его предсказуемость?Курс очень интересует 😊
Ассалаумағалейкүм Рифат аға, Арманжан аға! Біз жастар сіздерді көріп өсіп келеміз. Интервьюге көп рахмет! Жасым 23 те. Тендермен айналысамын. Сұрақ: Бизнесвумен қызға үйленейін деп жүрмін. Рифат аға сіз бизнесті әйеліңізбен бірге жақсы басқарып келесіз. Бірақ біз әртүрлі сферада болғанымыз дұрыс па? Бұл кезде қарым қатынасымыз нығаю үшін нақты қандай қадамдар жасалуы керек? Өйткені Қазақстан ажырасу бойынша жоғары орында тұр. Ал мен мықты, берік отбасын құрғым келеді. Міндетті түрде HR Capital да оқу жоспарымда бар❤
Сегодня 13 апреля ровно год как я уволился с крупной Атырауской нефтянной компании в никуда что бы найти свое предназначение и основать свою компанию. И вот только месяц назад я основал компанию "Kaharman" мы снимаем фильмы про героев нашего Казахстана плюс мы разрабатываем частную премию "Kaharman", в перспективе хочу сделать премию значимой (авторитетной). Предстоит конечно много работы. Уже как год слежу за выступлениями Рифата Абдураманов. И уже как год МЕЧТАЮ поступить в "HR CAPITAL" Так вот, мой вопрос: должны ли мечты осуществляться или мечты должны оставаться мечтами?
Благодарю за полезное, содержательное, очень энергичное интервью. ВОПРОС: Ка правильно расставить, по приоритетности, семейные ценности (принципы). 1.Любовь к друг другу. 2.Желание иметь детей. 3. Мужчина помогает женщине ОБЯЗАТЕЛЬНО. 4.Иметь одиноковые планы на жизнь. 5. Помогать друг другу в развитии. 6. Понимать,что семья -это навсегда, и не на одно поколение. Спасибо
Спасибо за заботу о детях и молодёжи. Отлично ставлю как учитель
Когда произойдет объединение клубов Навигатор и Парасат?
Последние три года Бизнес ФМ слушаю когда утром еду на работу и вечером в пробке по дороге домой,На слуху фамилия Билисбеков с вами часто проводит беседы по найму, взаимоотношению внутри коллектива,чень увлекательно.А сегодня в вашей передаче, я нашла ответ на мои мысли которые давно в голове крутились,Почему то раньше я никогда не слышала о вас лет 10-15.спасибо за советы
Здравствуйте господин Рифат. В мире 20века семейные ценности были основным индикатором качества руководителя- политик без релизованой(счастливой) семьи не мог релизовывать свои политические амбиции. Сейчас в 21 веке эта тенденция реско поменялась, многие лидеры одиноки в личной жизни.(Назарбаев,Путин,Токаев, многие в Европарламенте итд.) Что произошло? И как это работало? Какие приоритеты изменились? Как изменились управление, лидерство, менеджмент? Чему учить детей в этом контексте что бы были хорошими и успешными лидерами, владельцами итд?(зашел так с далека... отец учил - мысли глобально, действуй локально)
Как оставить «работу» на работе, прийдя домой быть партнером, а не руководителем?
Добрый день Вопрос первый: Как можно сподвигнуть ребенка и самого себя к действию? Дело в том, что мотивации хватает везде и в избытке, а действия - это то что отличает человека успешного от обычного. Вопрос второй: Mожно ли из обычного флагмана сделать флагмана-универсала? P.S. Меня зовут Исраил, я услышал о Рифате Ришатовиче от моего двоюродного брата. И очень восхищаюсь его делами и словами. Сам занимаюсь частным преподаванием английского языка и очень хочу выиграть этот курс.
ВОПРОС. Как положительную селекцию HR Capital по созданию и обслуживанию образцовых команд (бизнесов) в отраслях и производствах экономики использовать для удвоению ВВП до 2029 года?
Корпоративные кодексы при их внедрении в семью, как повлияют на устои, обычаи, традиции, ценности?
По вашему мнению, молодые предприниматели менее столкнутся с ошибками в бизнесе, учитывая текущую революцию в мире технологий, использую искусственный интеллект? Или же все таки опыт в бизнесе необходим, чтобы развивать бизнес?
Я хочу сказать огромное спасибо за вклад в развитие делового сообщества. Вопрос: Как, используя принципы и инструменты из успешного бизнеса, можно оптимизировать распределение домашних обязанностей и заботы о детях между супругами-предпринимателями, работающими над своими проектами, и при этом сохранить качество времени, проводимого с семьей?
Вопрос в контексте «как инструменты бизнеса внедрить в семье»: Семья-компания. Я-руководитель, жена-ключевой партнер. "Компании" уже более трех лет. Есть дочь. Все счастливы. У ключевого парнера запрос на повышения доходов семьи. А я убежден, если в такой же любви будет расширение компании (рождение детей), тогда доходы компании вырастут. [Ведь этот вопрос руководитель не может решить единолично. 😅 Цель: быть еще более счастливой компанией взращивающей маленьких флагманов] Вопрос: Как убедить (заинтересовать) ключевого партнера на расширений компании (рождение детей)? [Интересно услышать какую бизнес-технологию предложить Рифат-аға😁] Еліміз аман болсын! 🇰🇿 Өте қызықты сұхбат шығыпты, рахмет Ареке👏🏽
ВОПРОС. Вы сказали, что менталитет казахов меняется быстро. В связи с этим мой вопрос: В какую сторону меняется менталитет казахов: в сторону Запада или в сторону Востока, в перспективе у нас будет господствовать западная бизнес-культура или восточная бизнес-культура?
Меня зовут Мади. Возраст 29 лет. Предприниматель с г. Атырау, количество сотрудников 10 человек. Вопрос: Если бы вы могли придумать свой собственный календарь для успешных бизнесменов, какие бы месяцы в нем были и какие события или действия были бы связаны с каждым месяцем?
Вопрос. С чего нужно начать, чтобы превратить себя в менеджера?
Мне кажется невозможно удержать колеса баланса в жизни . Все таки надо выбирать семья или бизнес ? И как найти себя ?
Как наилучшим образом донести до женщин (как пример девочкам) такую ценность каждой, что безопасность, успех, спокойствие, счастье находятся в их собственных руках? Какими путями в кратчайшие сроки в Казахстане наступает равноправие, отсутствие превосходства одних над другими, соперничества, конкуренции?
Здравствуйте! Вопрос: расскажите пожалуйста как совмещать роли мужа/жены/родителя/ребенка и роль партнера/сотрудника в семейном бизнесе? Как решать конфликты? Возможно ли не переносить рабочие разногласия в семью? Нужно ли строго разграничить рабочую/семейную сферу (к примеру, никаких разговоров за ужином о бизнесе) или можно все смешивать? А если можно смешивать, то как не прийти к тому что начинаешь все сводить к работе? Извините что столько вопросов сразу, но мне правда интересно как вы организовываете эти сферы. Я сейчас управляю семейным делом, которое более 25 лет назад основали мои родители все эти вопросы очень актуальны. С Уважением, Адина
Добрый день! Просмотрела интервью на одном дыхании, очень жду вторую часть! От просмотра первой части, следовательно задаю интересующий меня вопрос: Какие стратегии и методы могут быть наиболее эффективными для развития лидерских качеств у сотрудников, и какие из них могут быть адаптированы к различным культурным контекстам, включая контекст Казахстана?
Как можно развивать сильные стороны одного ребёнка не в ущерб другому ребёнку? Они равны но не одинаковы, видно что один из них лидер.
ВОПРОС Если все станут менеджерами, то кем и как они будут управлять?
Много полезного узнала для себя, спасибо огромное. Гостю и ведущему РЕСПЕКТ!
Как-то довелось услышать от топ-менеджера после тренинга, что трабл-мейкеры (их там назвали источниками турбулентности) необходимы (даже полезны) в любой компании для поддержания всех остальных в тонусе. Более того, если вдруг у вас в команде нет таких, то нужно нанять хотя бы одного такого 😅 Вопрос - как Вы считаете, необходимо избавляться (не нанимать) полностью от трабл-мейкеров или сознательно оставлять одного такого?
Нравится как он говорит, важные вещи, доходчиво!
Ооочень ценная информация Арманжан и Рифат!!!!! Спасибо большое ждем
Шикарное интервью! На одном дыхании посмотрела💯💯💯
Ассалаумағалайкум. Енді өзімде күдік пайда болды, мен қандай жұмысшы екенмін. Компанияны алға тартатын немесе артқа тартатын немесе флагман?
Как вы соединили семью и бизнес воедино? И присутствует ли в вашей семье религия ( имею ввиду мировые религии). Спасибо!
Как создать казахский кайдзен?
Имеет ли смысл брачный договор, если все партнерские отношения надо декларировать на бумаге? Или нельзя сопоставлять брак и партнерство в бизнесе?
Как проверить себя , что ты можешь и готов стать бизнесменом, если все получается в найме, ты отличный сотрудник, но хочешь открыть свой бизнес, но не решаешься Как пркодолеть неуверенность и стать успешным бизнесменом
Если пример того, когда кто-то инвестирует, а кто-то исполняет и в какой-то момент получается конфликт партнеров, переложить на семейную жизнь… и происходит так же, как избежать конфликта (Вы озвучили, что Вы -завоевываете территории, а Ваша супруга их осваивает) очень интересно послушать)) если ведете бизнес с супругом, тоже протоколировать договоренности?😅
Рифат Ришатович от Вас энергия через край! Хочу пройти у Вас обучение. Надеюсь в этом году пройду.
Лучшее интервью ❤️❤️
Классное интервью!
Можно ли применять метод распознования сотрудников на детях?)) Как Вы и сказали, от одних родителей дети разные, как и сотрудники в компании, соответственно можно ли наложить всю эту модель на детей, чтоб выработать для каждого свою систему мотивации и выведения минусов в плюсы )) (если да, то как - рекомендации) Спасибо за подскаст очень много полезной информации🙏🏻🙏🏻🙏🏻
Согласна с фразой: "Создадим страну менеджеров". Приезжая в Казахстан, есть желание повесить плакаты на въездах в страну (аэропорты, вокзалы, приграничные указатели) с надписью: "Не командуйте, здесь все начальники". Это и понятно - наши предки были воины, так у нас в генах способности менеджеров. Отсюда вопрос: "Что нужно сделать для осуществления такой идеи на условиях равного доступа к обучению? Что касается кайдзен, по логике если предки были воинами, то наличие дисциплины и подчинения имелось. Соответственно любое применение метода через другого человека автоматически адаптируется под него, так как проекция идёт через его призму восприятия, не так ли? А разве свобода (у предков) не несёт с собой ответственность? Их опыт может научить нас понимать, что именно соперничество было камнем раздора, разве не так? А что для нас может послужить объединяющей силой, как общности - народ Казахстана?
Очень интересное интервию
Добрый день, отличное интервью👍 Скажите пожалуйста, могут ли и муж и жена быть лидерами? Не помешает ли это в семейное жизни? Еще вопрос, можно ди с 3 лет начать прививать лидерские качества ребенку?
По каким причинам ребенок может войти в категорию 20% трабл-мейкеров и какие инструменты могут перевести его в категорию флагманов?
Министерство HR Республики Казахстан)
Хороший контент был👍👍👍 Как начать личный бренд
Скиньте ваш кодекс семьи)
Вот такой вопрос для гостя вашего подкаста: "Как перейти из категории тех 2,5 процентов пригретых на груди змей в категорию флагманов-универсалов?"
Благодарю за интервью! Вопрос: «У меня есть сотрудник, великолепный продажник. Но, он же иногда отрицательно влияет на других сотрудников. Как это происходит: подначивание других сотрудников на проявление каких либо не довольств. Например с их помощью попытка скидывания ответственности за уборку шоурума под предлогом не успеваем отвечать клиентам и тд. Т е девочка порою так скажем иногда пытается свое желание или не желание делать что либо из ее обязаностей, привлекает коллектив, засоряя их мозги своими тараканами. Я понимаю, что от таких нужно избавляться. Но она нереально сильный поодает.
Возможно она думает какого хера я должна делать уборку 😂
Создать страну менеджеров - это утопия. Большинство людей - это простые исполнители: им приказали сделать то-то и то-то, они и сделали. Эффективные менеджеры - это штучный товар, на который влияет наследственность, качество воспитания и образования, внешняя и внутренняя среда, окружение и наставники, способности к непрерывному самообразованию и самосовершенствованию.
👏
🔥🔥🔥🔥
тема тема
Я - траблмейкер, оказывается, а думал, что я - флагман универсал 😂
Хороший интервью, самый главный полезный. У меня такой вопрос: если 2.5% гаденыш работают в каждом коллективе и они очень приспособлевается, а те кто выявляет они сами безупречные? И ещё вопрос флагманы рождаются или становятся? Спасибо, надеюсь стану вашим студентом если так можно выразиться.
Культурный код, даже книга такая есть👍
🎉🎉🎉🎉
Смотрю 👀 многие Ваши интервью и не услышал ни одной истории отрицательной, можете именно за последние 3 года когда Ваш бизнес растет, рассказать о 3 не правильных Ваших личных решениях, возможно что сперва идея была хорошая и вы в это поверили и долго с ней жили но не реализовывали - ждали/наблюдали И считаете что если эту идею реализовали то это сказалось негативно
Реклама
САМЫЕ сильные участники Общества - учителя, врачи, спасатели, хирурги, уборщики улиц, электрики и сантехники и строители. Бизнесмены это торгаши и спекулянты наживаются на простых людях
Все специалисты это фундамент экономики. Без грамотной организации их работы они очень не эффективны так как каждый из них имеет проффесональное эго с которым они никогда не справятбся без хорошего руководителя
Структура, иерархии, постоянный рост, турбо капитализм. Осталось только навязать это свободолюбящим казахам.
Фигня это всё ! Каму как суждено ещё от рождения так и будет хоть лопни ! Всё хотят быть счасливыми богатыми и красивыми но стают только те кто родился ими !