Как нанимать нужных людей в команду. 8 принципов от СЕО «Скандинавии» / Колосок
Найм людей - это очень сложно. У меня есть 8 принципов, которые мне помогают облегчить поиск правильных сотрудников в команду
Телеграм-канал:
t.me/naiznankuo
Книга «Кто»
www.mann-ivanov-ferber.ru/boo...
Таймкоды
00:00 Найм - это всеобщая боль
1:18 Брать референсы
5:33 Четыре глаза на интервью
6:15 Есть сомнение - снова интервью
7:00 Давать тестовые задания
8:51 Знать свои искажения
14:00 Проверять персональное соответствие
15:22 Испытательный срок - продолжение найма
16:57 Процесс найма - ваша реклама
20:19 Рекомендация: книга «Кто»
Образ:
12storeez.com
Меня зовут Ольга Соколова. Я - СЕО сети клиник Скандинавия и Скандинавия АВА-ПЕТЕР, мы крупнейший игрок в Питере и Казани. Еще я основала самое популярное медиа о доказательной медицине «Купрум» и управляю компанией Севергрупп Медицина, в которой мы создаем ИТ-продукты для медицины. В прошлом - младший партнер McKinsey, выпускник Harvard MBA.
Продюсер: Олег Денисов
Монтажер: Павел Коротких
Оля, вы - огромное вдохновение и свежее дуновение! Огромное спасибо, что вкладываете столько времени и сил в видео для нас. Ваш опыт для молодых специалистов это как волшебный учебник! Я от вас узнала в разы больше, чем из множества университетских предметов
Процесс найма - это реклама, это супер ТОП!!!!!! Всегда за полноценное собеседование, даже если кандидат не подходит.
Просто супер! Огромное спасибо вам за информацию, которой вы делитесь таким простым и понятным языком. Очень вдохновляет! P.S. если честно, меня пугает звук между переходами, из-за «чирикания» подскакиваю 😂
❤ спасибо большое! По поводу заставки: упс, задумка была другая ) передали на монтаж
Супер полезно и интересно. Спасибо
Спасибо за видео, познавательно! Вы могли бы поделитсья тестом математическим, который упоминали?)
Супер, спасибо) прямо сейчас нанимаю ребят
удачи!
Увольнять трудно, но да, и принять на работу не менее сложно. Спасибо, Оля
медленно нанимайте, быстро увольняйте)
Спасибо! Очень в тему. Есть просьба - смени шрифт в заставках, разглядеть с телефона невозможно.
Могу с узнать как врач-сотрудник Скандинавии. На счёт того, что кандидата смотрит не одна пара глаз - это правда. И кандидату тоже хотелось бы не одну пару глаз увидеть, позволяет больше понять о компании. А вот что касается испытательного срока и целей которые выставлены на этот период, никаких встреч с новым сотрудником и обсуждений не происходит. А очень хотелось бы. Думаю, первый кто действительно начнет это делать, во-первых узнает много нового, что может помочь ему в развитии, во-вторых, расположит к себе кандидата. Потому что в данном случае тот принцип, что нужно рассказывать человеку/сотруднику, что происходит, а не оставлять его в неведении, тоже, к сожалению, не соблюдается. И вместе они уже составляют негативно усиливающее друг друга комбо.
Напишите, пожалуйста, свою фамилию и имя. Разберемся
⚡️⚡️⚡️
Оля, подскажите, мы ищем ассистентов для клиники, и еще несколько позиций, вы могли бы подсказать кого-то, есть возможность с вами связаться (мы уже отчаялись, честно говоря) локация МСК
Интересно, я одна ломаю голову над тем, как елочная игрушка оказалась на ёлке за окном и держится там, несмотря на ветер 😂
Кстати McKinsey никогда не звонят по Reference, это неправда. Они ж избранные умные 😂
СЕО, который говорит о прошедших 10 годах как худшем времени, в которое не хочет вернуться, учит теперь других жить … Ну да, у тех кто успешно работает, нет времени писать видео